格力地产如何：从地产老兵的视角看它的进退之路

谈到格力地产如何，不少人脑子里可能会立马蹦出“空调巨头”的标签，然后就觉得它做地产，无非是有了闲钱，顺手投资一把。但实际情况，远不止那么简单，也比很多人想象的要曲折得多。

作为在地产圈摸爬滚打多年的从业者，我一直比较关注那些“跨界”或者说“多元化”的玩家，尤其是像格力这种自带流量和品牌光环的企业。格力地产，从它诞生之初，身上的“格力系”基因就非常浓厚，这既是优势，有时候也成了它发展的某种束缚。

格力地产的“基因”与早期探索

格力地产最早的动作，很多人可能印象不深了。我记得当时大概是在2008年左右，正是房地产市场比较火热的时候，珠海作为格力电器的总部所在地，自然成了格力地产布局的重点。那时候，它确实抓住了不少机遇，在一些地段不错的项目上有所斩获。最初的项目，比如在珠海的一些住宅开发，品质感确实做得不错，也积累了一些口碑。

这种早期探索，很大程度上是依托于格力电器本身强大的资金实力和品牌信誉。试想一下，一个大家耳熟能详的家电品牌，去做房地产，这本身就能带来很强的信任背书。客户在选择房产时，除了地段、户型，品牌也是一个重要考量。格力这个牌子，在这方面无疑是加分项。

但问题也随之而来。一个核心是，地产和家电是两个截然不同的行业。前者是重资产、高杠杆、周期性强，后者是制造业，重研发、重生产、品牌效应虽然强，但盈利模式和风险控制体系完全不同。格力电器以“狼性文化”和精细化管理著称，这种文化能否直接迁移到地产开发中，并取得同样的效果，这本身就是一个很大的考验。

从“珠海模式”到全国扩张的挑战

早期，格力地产的模式确实有很强的“珠海本土化”特征。它在珠海的开发，不仅仅是盖房子，更多的是在围绕格力电器产业园、员工生活区等进行配套和延伸。这是一种基于产业协同的思路，有其合理性。在某些特定时期，这种模式确实能带来稳定的客户群和销售。

但随着公司上市，并开始寻求全国性发展，问题就暴露出来了。全国化意味着要面对更复杂的市场环境、更激烈的竞争、更严格的政策调控。格力地产在拿地、项目定位、营销策略上，显得有些“用力过猛”或者说“水土不服”。我记得有几年，它在一些热门城市，为了争夺优质地块，不惜代价，付出了高昂的土地成本。这对于一个主要依靠自有资金和相对稳健财务策略的企业来说，风险是巨大的。

尤其是涉及到一些高端写字楼、商业综合体项目，这种对运营能力、招商能力、甚至艺术审美都有极高要求的项目，格力地产在这方面，相比于那些深耕多年的专业地产公司，确实显得经验不足。有些项目，虽然位置不错，也投入了不菲的资金，但最终的招商效果、租金回报，或者说资产的长期增值能力，并没有达到预期。

财务承压与战略调整的迹象

谈到格力地产如何，就不能不提它近年来的财务状况。不少报告都显示，公司的资产负债率一度攀升，融资成本也在增加。这背后，很可能与前几年扩张过快、投资回报周期拉长有关。房地产行业讲究现金流，一旦现金流出现问题，再好的项目也可能变成沉重的负担。

我也看到一些信息，关于格力地产在进行战略上的调整，比如剥离部分资产，或者重新聚焦于更擅长的领域。这是一种积极的信号，说明管理层也在反思和调整。毕竟，房地产市场风云变幻，固守过去的模式必然会被淘汰。

从实际操作来看，很多地产公司都在经历类似的“阵痛”。如何在宏观调控的大背景下，找到适合自己的生存和发展之道，这是所有地产从业者都在思考的问题。格力地产，作为格力集团的一部分，它的压力可能更大，因为它不仅仅要考虑商业上的成功，还要顾及到集团整体的品牌形象和战略布局。

对标与借鉴：格力地产的未来之路

如果非要问格力地产如何才能做得更好，我个人觉得，它需要更清晰的自我认知。是继续扮演“产城融合”的先行者，还是成为一个纯粹的、市场化的地产开发商？这需要明确的战略选择。

如果选择前者，那么应该更深入地挖掘格力电器产业带来的协同效应，比如在产业园区配套服务、高端人才公寓、甚至是与智能家居相结合的住宅开发上，形成独特的竞争力。这需要地产部门与集团其他业务板块有更紧密的沟通和协作，而非简单的“财务投资”关系。

如果选择后者，那么就需要彻底“市场化”运作，吸纳行业内的顶尖人才，建立专业的投资、开发、运营团队，在项目选择、风险控制、产品创新上，真正做到与市场接轨。这可能意味着要放弃一些“格力系”的标签，更专注于地产本身的专业性。

而且，在当前的市场环境下，回归产品本身，关注用户体验，做一些真正有匠心、有价值的项目，比单纯追求规模和速度更重要。像万科、龙湖等一些优秀的地产企业，它们之所以能稳健发展，很大程度上就是因为对产品和客户的极致追求。

“格力制造”的地产逻辑能否打通？

最后，我想说，格力地产的探索，其实是很多大型实体企业在寻找多元化发展过程中可能会遇到的一个缩影。它试图将“格力制造”的那种精益求精、注重品质的精神，注入到地产开发中。这本是好事，但地产开发，尤其是在中国市场，它的人文属性、城市属性、金融属性，都比制造业要复杂得多。

我曾在一些格力地产的项目现场看到过，他们在细节处理上确实有下功夫，比如外立面材料的选择、公共空间的景观设计，都透着一股“实在”劲儿。但有时候，这种“实在”可能会显得不够“灵动”，或者说，在迎合市场变化、满足不同客户群体的多元化需求上，还有提升的空间。

总的来说，格力地产如何发展，很大程度上取决于它能否找准自己的定位，并且在市场化和产业协同之间找到一个最佳的平衡点。这是一个持续学习和调整的过程，并不存在一个放之四海而皆准的答案。作为同行，我也会继续关注它的每一步动作。